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前海城投

前海城投品牌戰略和商業模式

任何企業、任何品牌、任何商業行為都受社會變遷影響

洞見時代?


19 大指出:中國特色社會主義進入新時代,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。


人民對美好生活的追求體現在:健康空間、品質環境、人文藝術、成長教育、運動健康、親密社交等。


越來越多的人和品牌關注并參與人文藝術創作,反映出大眾有意識地在提高審美力和鑒賞力:新世相丨丟書大作戰;印象莫奈丨互動畫展;城市丨深圳讀書月;央視丨中國詩詞大會;Teamlab 丨互動光影展;城市丨烏鎮戲劇節等。


越來越多的城市公共運動空間的構建,反映出大眾有意識地通過運動在提高自身健康:健身 app 丨 Keep 健身丨超級猩猩賽事丨鐵人三項;出行丨共享單車城市丨彩色跑城市丨馬拉松等。


越來越多的科技類社交產品及社交空間的打造,反映出大眾有意識地在提高人與人之間的緊密聯系度:耐克+社群;羅振宇丨羅輯思維;哈雷丨哈雷機車俱樂部;小米丨米粉。


越來越多的人關注中國教育體系不成熟導致的社會事件,反映出大眾有意識地打造兒童素質成長:萬科丨營地教育;萬科丨四點半學堂;楊梅紅丨藝術教育;華僑城丨麥魯小城等。


時代之下,人們向往品質和情懷

前海城投
前海城投

洞見時代?

 

現在大部分房地產開發商只是在販賣空間,針對人群需求的軟性服務是不到位的:社區只是把很多人裝進來,人與人之間沒有產生互動,沒有關聯;社區與城市無關聯,且沒有助力城市發展。

 

房地產行業發展是不平衡不充分:販賣場所、社區被封閉、惰性服務、社區無社交、品質品位有差距等。

 

時代行業房地產開發趨勢:將圍繞豐富的人文藝術、運動健康和社群覆蓋全年齡段客群,創造安全、健康、品質和有藝術品位的空間環境,綻放精彩生活。

城市中堅力量

 

審美被掏被掏空:單一的、重復的生活物質掏空了他們的思惱;健康被掏被掏空:快節奏的生活掏空的他們的身體;社交被掏被掏空:城市隔閡掏空了他們的交流空間。

 

中國城市文明的發展掏空了這些城市中堅力量的美好。未來房地產的開發過程中,不只是給他們一個空間、一個家、一個精神場所,更是要在有限的空間、延伸的服務、可能的配套里,去創造能夠重新填滿他們被掏空的美好的能量。

 

我們要將人文藝術、運動健康、品質內涵以及各種服務的可能性,注入到這些空間、場所、配套之中,幫助他們產生人與人之間的再一次連接。

 

當我們能做到這些的時候,我們也就創造出了美好生活的各種正能量!

前海城投

核心價值觀:讓能量填滿我們的生活

 

品牌角色:生活能量創造者
前海城投倡導正能量的生活方式,用健康空間、品質環境、人文藝術、運動健康、人與人之間美好關系給生活帶來能量

 

品牌路徑:精益求精的產品主義者。不忘初心,追求極品。情懷落地,賦能產品。標桿自立,放大溢價;深耕大灣區的核心城市、重點區域,控制風險,增長利潤;合伙人資源整合,借船出海,擴張規模,有質量的增長,放大品牌價值

核心產品:

國際藝術公寓系列。以商業、寫字樓、公寓產品為主,打造高端品質辦公、商務公寓和城市配套設施。
藍灣半島國際藝術社區系列。打造健康、智慧、生態型高品質住宅產品。

 

生態智慧科技小鎮系列。打造產城一體、“三生”融合、協同共生的新一代特色產業小鎮。

或者創新性打造全球第一款互聯網藝術公寓(住宅)產品?;谑袌龆ㄎ?、產品定位、規劃條件等,研究制定各系列產品的核心理念、產品內涵、特色和亮點塑造、設計策略、建設、運營和管理標準。

 

 產業投資:專注于環保產業、檢測檢驗、技術研發等專業服務業的孵化、加速、收購、投資等。
品牌目標:為每一個人提供生活能量,可持續為客戶創造價值

前海城投

營銷場所故事化

 

· 將營銷中心打造成圖書館、藝術館、市集
· 聯合網易嚴選打造樣板間
· 聯合奢侈品品牌如:愛馬仕、香奈兒,打造樣板間
· 聯合藝術大師如:草間彌生、原研哉,打造樣板間
· 聯合大英博物館、國家博物館打造藝術樣板間
· 打造不同主題的樣板間,如:科技感、極簡主義等
· 將樣板區“運動化”、“藝術化”、“市集化”

生活空間場景化

 

· 將電梯間打造成“mini 藝術館”
· 將樓體打造成“垂直跑道”
· 將架空層打造成兒童實驗室、階梯教室、室外電影院、社區演藝中心

 

前海城投
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前海城投

通過健康空間、品質環境、人文藝術、運動健康、社群交流的賦能,為每一個用戶創造屬于自己的生活能量。我們販賣的房子、服務、配套是達成這個目標的手段。

 

基于城市主流階層對美好生活的需要,創新共鳴感的解決方案,賦予地產品質品位、人文藝術、運動健康、社群交流的超級體驗,實現市場的差異化,確保公司在發展質量、利潤空間、核心能力、品牌價值等四個維度的快速提升。

商業模式

產品模式

 

洞察行業發展政策環境、方向和趨勢、市場發展規律,把握
客戶痛點需求,前瞻性、系統性、創意性構思產品的發展理
念、開發策略、品質標準。

 

價值觀梳理:客戶有什么樣的價值觀?什么樣的情懷?需要
什么樣的生活?通過對客戶價值觀、情懷的梳理,堅持尊重
規律、順勢而為,精準把握未來市場需求和基于客戶需求的
產品定位、產品組合、產品結構、產品標準。

 

競品分析:差異化產品、引領消費產品、高附加值產品

 

品質和內涵:注重產品品質、細節和內涵,從物質、情感和
精神三個維度用心策劃和設計,將人文藝術、品質品位、健
康運動、以人為本的理念滲透到整個產品的設計、施工、營
銷、管理、服務等各個環節和體系中去,打造有鮮活生命力
的產品,全面滿足客戶的尊貴感、儀式感、歸屬感和對美好
生活的向往與追求。

運營模式

 

創新運營模式:初創期杜絕求快求規模增長,最重要的是從
源頭抓項目落地、產品定位、產品研發、團隊成長,逐步促
進模式成熟和體系完善。對標研究凱德置地、萬科、碧桂園、滴滴、小米等標桿企業的成功經驗,制定公司近、遠期發展戰略、業務重點、業務模式、組織架構、管理機制以及各種組織方式、管理流程和操作模板,逐步構建企業標準、模板、支撐體系,確保所有業務精益管理,所有指令、計劃高效執行。

營銷模式

 

創新和嘗試互聯網品牌營銷模式,嘗試建立公司和項目的超
級 IP。超級 IP 是品牌的解決方案。品牌 IP 的原點:內容和話題能力;品牌 IP 的人格特征:品牌人性化;品牌 IP 的連接能力:自帶流量和勢能;品牌 IP 的社群化:洞察核心人群的心理。本質上是讓品牌能形成獨特的內容能力,自帶話題勢能,自發傳播,形成口碑,連接用戶。過程是讓小眾精準的人群帶動大眾人群,形成進行人格化的演繹,進入到消費者的生活方式中,最后促進業績提升,商業變現。

 

場景是產品的解決方案。讓產品成為一種場景,場景是產品
的邏輯,更是互聯網時代產品的解決方案。產品、營銷、人
性相結合,洞察人性的細微,賦予產品場景式解決方案,品
牌 IP 塑造,用 IP 化品牌解決消費沖突進行連接,以互聯網
商業模式助推業績轉化。

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